Corporate Innovation
L’obiettivo di ogni azienda è raccogliere delle buone idee e svilupparle nella pratica per creare valore economico. Vediamo come fare con l’Open Innovation.
La creazione del valore economico rappresenta un obiettivo fondamentale per la strategia di business di ogni azienda, oggi strettamente legato anche al concetto di innovazione e soprattutto all’Open Innovation con le sue sfide e le sue opportunità.
Creare valore economico attorno al proprio brand è molto importante per comunicare efficacemente l’identità di un’azienda, in particolare per le PMI e le startup innovative che vogliono proporsi sul mercato alla ricerca di partnership vincenti per trasformare idee innovative in ricchezza, materiale ed immateriale. Questi fattori chiave legati al branding sono:
Rispondere a queste semplici domande è un punto di partenza importante per prendere consapevolezza di cosa rappresenta un’organizzazione e cosa vuole rappresentare per tutti gli stakeholders con i quali si interfaccia: altre aziende, startup, clienti, fornitori, enti pubblici. In altre parole, creare valore economico sia reale sia percepito.
Come si crea valore economico? La chiave per avere successo nel business è innovare e la capacità di generare idee. In questo articolo approfondiamo le migliori tecniche per ricevere stimoli, pensare e sviluppare idee con potenziale, analizzando nel dettaglio le sfide e le opportunità dell’Open Innovation, il modello strategico che oggi può stimolare positivamente la conversione di idee in ricchezza e dunque la crescita di un’azienda nel proprio mercato.
Il valore economico per un’azienda consiste nell’individuazione del valore effettivo percepito dal pubblico verso l’organizzazione stessa, in quanto insieme di persone, di beni e di attività. Dunque, gli elementi che competono alla definizione del valore sono fondamentalmente tre:
In tal senso, non è facile determinare in termini quantitativi il valore di un’azienda, poiché non tutto può essere misurato con la moneta. Ad esempio, è semplice calcolare il valore economico di un’azienda in funzione alla sua produzione considerando il valore dei prodotti e dei servizi che essa vende. È certamente molto più difficile, invece, calcolarlo in funzione alla sua capacità produttiva, ovvero al potenziale esprimibile dalle risorse coinvolte nei processi gestionali e produttivi con il loro bagaglio di conoscenze, competenze, performances e idee.
Già, le idee. Cos’è un’idea? Perché le idee creano valore economico? Vediamolo insieme
Secondo Treccani, il concetto di idea riguarda “ogni singolo contenuto del pensiero, ogni entità mentale, e più in particolare, la rappresentazione di un oggetto alla mente, la nozione che la mente si forma o riceve di una cosa reale o immaginaria”.
Le idee sono il vero cuore pulsante di ogni azienda. È proprio dalle idee che nasce la volontà di fare impresa, ridisegnando le regole del mercato o lanciandone uno del tutto nuovo. È dalle idee che nasce la voglia di innovare, sviluppando ed implementando nuovi modi di lavorare, nuove tecnologie, nuove soluzioni per risolvere i problemi della contemporaneità.
Le idee sono quindi fondamentali anche per garantire la sopravvivenza a lungo termine di un’azienda: elaborare delle buone idee, focalizzandosi su obiettivi strategici ben precisi, significa dare nuova linfa alla propria attività.
Quali possono essere i risultati? Grazie alle idee con potenziale, il valore economico può crescere sotto diversi aspetti quantitativi e qualitativi:
Chi l’ha detto che le idee migliori sono quelle più complesse? Spesso, sono proprio le idee più semplici a produrre i risultati più significativi, naturalmente accompagnate da un’ottima strategia innovation-friendly e seguendo un vero e proprio innovation framework.
Elaborare delle buone idee significa saper cogliere tutti gli elementi di cui già si dispone e trovarne la giusta alchimia per avviare progetti capaci di coinvolgere attivamente il pubblico.
Dunque, gli obiettivi strategici devono essere chiari e misurabili:
Da idee di valore, attraverso l’azione, si può generare valore economico per l’azienda. Le possibilità sono tante e gli strumenti di supporto per costruire l’innovazione consentono ormai di realizzare i progetti più ambiziosi. Come? Basta farsi venire una buona idea.
Bisogna concepire un’idea come un frutto che nasce da un albero per poi crescere, maturare ed essere consumato. Una metafora affascinante, vero? Ora proviamo a cambiare la prospettiva: noi stessi siamo alberi, capaci di generare e modellare il nostro pensiero dando vita a idee in maniera del tutto spontanea. Ma questo è solo il tronco.
Proprio come le ramificazioni di un albero, è fondamentale creare valore intorno ad un’idea per dare concretezza e validità ai propri progetti, ponendosi in un’ottica multilaterale: per questo è molto importante sviluppare una pianificazione che pone come pilastro di riferimento proprio una cultura dell’innovazione e della ricerca costante di idee.
Le migliori strategie per lo sviluppo di idee si basano sulla non-linearità. Vediamone alcune:
Bisogna saper coltivare con cura la propria creatività, in modo da essere sempre capaci di elaborare idee e farle maturare in attività o progetti reali. L’azione e la pratica costante faranno il resto, realizzando le idee sotto forma di fattori chiave per la creazione di valore economico.
Ti proponiamo un esercizio per allenare la tua organizzazione ad entrare nell’ottica dell’innovazione, cogliendo con entusiasmo le sfide e le opportunità dell’Open Innovation:
Punto 1 – annota quotidianamente i pensieri e le riflessioni che fluiscono liberamente nella tua mente ed intorno al tuo ambiente aziendale (colleghi, collaboratori esterni o libera ispirazione tratta da altre fonti) tramite meeting appositi o semplici form online.
Punto 2 – tieni a mente gli obiettivi da raggiungere e quelli raggiunti, cosa funziona e cosa va migliorato, quali sono i needs specifici del mercato e come la tua azienda intende risolverli, tenendo conto delle grandi potenzialità che possono nascere dalla collaborazione con altri attori di settore interessati allo sviluppo di progetti comuni.
Punto 3 – individua le opportunità per cominciare a concretizzare le idee e trasformarle in qualcosa di più strutturato grazie alla collaborazione inbound e outbound con l’ambiente esterno:
Punto 4 – fai matching tra tutte le informazioni raccolte nelle fasi precedenti proseguendo con quella che è la più impegnativa sfida dell’innovazione, ovvero la prototipazione, un momento fondamentale per comprendere subito se e come un’idea può manifestare problemi di attuazione e quindi agire nei giusti tempi per implementare correzioni o nuove features; in tal senso, uno strumento utilissimo per tracciare la road map ideale per arrivare al prototipo di una soluzione innovativa è il double diamond, ne abbiamo parlato approfonditamente in questo articolo.
Punto 5 – se vuoi innovare sul serio, tira fuori il coraggio di:
È possibile sintetizzare le sfide dell’Open Innovation in quattro tipologie:
Per quanto riguarda le opportunità dell’Open Innovation, è possibile sintetizzarle in cinque punti:
L’Open Innovation è per molte realtà economiche la strada ideale per cogliere l’opportunità di costruire idee di valore e trasformarle concretamente in valore economico, rendendo di fatto questo modello strategico uno dei più performanti per aumentare il vantaggio competitivo delle aziende che fanno dell’innovazione il proprio core business.
